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三個對談工具
專注學習,安心管理
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把工作要求說清楚
績效要求四格表
先想清楚再開口。把「你都做不好」,轉成員工聽得懂、做得到的具體要求。
01 績效要求四格表
02 合理管理紅線檢核表
03 三段式話術
不是:
「你最近效率很差。」
試著說:
「本週有兩班未達既定產量,我們一起確認原因,並約定改善步驟。」
整理一次真實的工作要求
複製文字
01 事實
具體事實
02 標準
工作標準
03 影響
造成影響
04 期待
我的期待
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載入草稿中…