製造業主管實務企業內訓 / 學員工作台

新版勞動法規下的
績效要求對談

讓主管學會合法、合理、有紀錄地提出工作要求

本次課程，你將學會

有標準的要求，有溫度的對談。

看懂主管最需要知道的勞動法規邊界

把模糊抱怨轉成具體績效要求

練習不踩線的績效對談話術

開始學習 120 分鐘 · 循序練習

一起把管理難題，變成對談的起點。

從想清楚、檢核紅線，到把話說好。

YOUR CONVERSATION TOOLKIT

把模糊的抱怨，轉成有依據的工作要求。
事實 · 標準 · 影響 · 期待

開口之前，先確認管理要求沒有踩線。
7 項檢核 · 守住管理邊界

用清楚、有尊重的說法，讓對談有下一步。
確認事實 · 提出要求 · 約定追蹤

把學習，化為一次行動

選一個真實的工作情境，整理具體事實與期待。
離開教室前，帶走你的第一份對談草稿。

要求的是工作表現，不是評論一個人。
涉及加班、調班、請假或懲處，請回到正式程序。